Unsere Projekte

Unsere Vision ist die Revitalisierung der pulsierenden Innenstädte. In Zeiten des Onlinehandels erkennen wir den Wert lokaler Geschäfte und sind entschlossen, ihre einzigartige Rolle im Stadtbild zu stärken. Wir sind der festen Überzeugung, dass der Charme und die Kultur unserer Städte durch eine florierende Einzelhandelsszene belebt werden. Daher geben wir lokalen Einzelhändlern ein Werkzeug an die Hand, mit welchem sie sich im Wettbewerb auch gegen große Onlinehändler behaupten können. Gemeinsam können wir den Städten ihre unverwechselbare Identität zurückgeben und eine zukunftsfähige Handelslandschaft gestalten.

Mit den mechanischen Bauelementen von Open Tinker möchten wir es allen Bastlern ermöglichen Außergewöhnliches zu erschaffen. Neugierde ist großartig und diese Eigenschaft möchten wir in allen Altersklassen fördern. Durch das modulare Baukastensystem bestehend aus Grundplatten, Verbindern, Zahnrädern und vielem mehr, sind die ersten Schritte schnell gemacht. Durch standardisierte Lochabstände können eigene Bauteile, Motoren, usw. kinderleicht montiert werden. Wir stehen für ein offenes System und veröffentlichen daher auf unserer Seite auch alle CAD-Dateien für den privaten Gebrauch. Jeder der möchte und kann, darf sich seine OpenTinker Bauelemente selbst drucken. Allen anderen laden wir herzlich dazu ein, sich in unserem Shop umzusehen.

Navigatem.Production verbindet im Sondermaschinenbau die Bereiche Vertrieb & Technik und stellt allen Projektbeteiligten immer die aktuellen Informationen und eine Diskussionsplattform für offenen Punkte bereit. Oftmals im Maschinenbau üblich, wird die Makro-Konstruktion der zu verkaufenden Maschine nicht durch die Konstruktionsabteilung, sondern durch den Vertrieb festgelegt. Der Vertrieb benötigt einen Verkaufspreis, kann aber nicht bei jeder Anfrage die Konstruktionsabteilung involvieren. Kommt es zum Verkauf einer Maschine, wird üblicherweise die nicht-stücklistenbasierte* Auftragsbestätigung als erstes Projektdokument genommen. In den nächsten Wochen folgen zahlreiche E- Mails, Telefon- & sonstige Notizen. Problem - Es ist nicht nur aufwändig alle Informationen zusammenzusuchen, es ist auch nie sichergestellt, dass die gefundenen Informationen auf dem aktuellen Stand sind. Oftmals werden auch nach Auftragsvergabe noch sehr relevante Dinge, wie z.B. die Bedienseite der Maschine geändert. Navigatem.Production ersetzt statische PDFs als Projektdokument. Als Kopie der Auftragsbestätigung stellt es nützliche Features zur Verfügung. Beim Laden des Dokuments wird automatisch die neueste Version geladen. Teure Fehler aufgrund fehlerhafter oder alter Daten gehören damit der Vergangenheit an. Änderungen im Dokument können dank Versionierung zeilenweise nachvollzogen werden. Alle Projektbeteiligten werden bei Änderungen vollautomatisch informiert. Bei Fragen oder Anmerkungen werden Issues an den einzelnen Zeilen des Dokuments verfasst. Ähnlich wie in einem WhatsApp-Chat kann so im Dokument selbst nach der Lösung gesucht werden. Auf den ersten Blick wird sichtbar, ob und wie weit ein Punkt in Klärung ist. Wird eine Person in einem Issue markiert, so wird sie automatisch informiert. Dank der Issues und Versionierungen wird der Verlauf des Dokumentes automatisch mitprotokolliert und nicht nur für das Projekt, sondern auch für die Zukunft gespeichert. Mit der Zeit wird so eine projektübergreifende Wissensdatenbank aufgebaut.

Durch die Integration von zwei nicht miteinander kommunizierenden Bestands-ERP-Lösungen und der Implementierung einer neuen Oberfläche konnte das Team der THDS die Arbeitsprozesse der Intralogistik eines mittelständischen Maschinenbauers im dreistelligen Prozentbereich optimieren. Bei der Interimslösung kam es auf eine schnelle Implementierung und die Optimierung der verschiedenen Fachbereiche an. Schlussendlich haben die Key-User aus dem Einkauf, der Kommissionierung, dem Wareneingang und der mittleren Führungsebene ihre Wünsche zusammen mit den Prozessberatern- & Entwicklern der THDS eine Lösung entwickelt, die die Sichtweise auf digitale Lösungen im Unternehmen um nahezu 180° gedreht haben.